Макромир не для всех, для мотивированных «взрослых» агентов

«Я всегда делала ставку на партнерство в работе, а не на агентов «по найму».

Партнерство – более эффективная модель, так как классические модели построения бизнеса уходят в прошлое.  За счет партнерской сети Макромир дает возможность иметь «вторые» и «третьи» руки, решать быстрее вопросы, расширять свою деятельность и иметь надежных коллег, на которых можно положиться. Соответственно, быть уверенной в высоком качестве услуг для клиента.

У меня был опыт работы агентом в АН Москвы, могу сказать, что в классической системе работы АН большая текучесть и выгорание. Агенту приходится вести весь цикл работы, вплоть до расчетов с клиентом, а получать от 25 до 50 % вознаграждения в зависимости от плана.

Я — командный игрок, и так и не смогла смириться с данной системой. Поэтому сейчас работа в Макромире для меня оптимальна.

Макромир не для всех, для мотивированных «взрослых» агентов, которые строят свой бизнес, понимают — куда и зачем они идут.

Нахождение в кругу людей, нацеленных на результат, дает свой эффект. 

Благодаря Макромиру я расширила границы своего бизнеса: появились межрегиональное и международное направления, я перешла в другой ценовой сегмент, чем увеличила целевую аудиторию и чек. Могу себе позволить жить за границей и вести сделки в России и на международном рынке и при этом развиваться. Уверена, и в дальнейшей плодотворности совместной работы и желаю развития и новых горизонтов компании.

 

«С 2008 года я вела деятельность по аутсорсингу компаний малого и среднего бизнеса, бухгалтерское, юридическое и кадровое сопровождение, сопровождение по охране труда. 

У меня несколько образований: основное — торгово-экономическое «управление торговой организацией», дополнительное – «бухгалтерский учет и финансы» и педагогическое – «управление персоналом компании».

Я вела бухгалтерию небольшого агентства недвижимости, и деятельность агентов была для меня очень привлекательна свободным графиком работы и высоким доходом.

Для меня, как для человека, работающего всю жизнь с документами, процесс продажи клиенту казался праздником. Казалось, что там делать? Нужно просто общаться с людьми.

В 2011 году мне пришлось закрыть офис по причине выкупа здания и невозможности продлевать аренду, я ушла в онлайн и начала обучаться в крупном агентстве, в котором отработала практически 8 лет.

Я совмещала  профессию главного бухгалтера, руководителя отдела персонала и брокера по недвижимости до 2018 года. С 2018 я оставила консалтинговое бухгалтерское обслуживание и теперь веду в консалтинге только проекты по управлению персоналом инженерных компаний. Но большую долю моей работы составляет бизнес в недвижимости.

Я — выходец из крупнейшего Федерального Агентства России, начинала работу со стажера в отделе продаж в 2011 году, 3 года работала агентом в отделе продаж, около 5 лет в должности менеджера и потом руководителя отдела персонала в этой компании.  

Благодаря работе в компании я приобрела навыки и компетенции, которые послужили основой успеха в профессии. Могу с уверенностью сказать, что этот опыт был ценен как для меня, так и для компании. Был достигнут баланс — я работала на результат, а компания вкладывалась в меня. В связи с переездом я начала самостоятельного вести бизнес.

Моя деятельность открыта на всех ресурсах, имею высокие рейтинги клиентов и отзывы на специализированных сайтах недвижимости («ЦИАН», «Домклик»), провела лично более 300 сделок.

Работаю  с недвижимостью в России с обременениями, перепланировками, материнским капиталом. Моя команда и партнеры на территории России оперативно и по лучшей цене реализовывают недвижимость и подбирают объекты на территории Черногории или других стран, а также продумывают схему расчетов.

Благодаря развитой межрегиональной и международной партнерской сети у меня есть возможность выстраивания работы с клиентом по принципу «одного окна»: не нужно искать нескольких агентов, специализирующихся на различной недвижимости.

Это позволяет клиенту держать точку контроля и быть уверенным и в сроках реализации задачи, и в результате. К тому же, для моих клиентов очень ценно — обеспечивать прозрачность работы и эффективность коммуникации на каждом этапе.   

Кроме деятельности в недвижимости я веду НR проекты инженерных компаний. Это — мое второе направление, позволяющее мне поддерживать высокие компетенции в работе с людьми и участвовать в построении компаний. Эти навыки важны в работе с коммерческой недвижимостью, и мое финансовое образование и образование в области управления человеческими ресурсами дают возможность работать с предпринимателями эффективно, понимая их задачи и стратегию», — рассказала Елена Романовская, партнер Макромира в Москве.